如何做一名好下属

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发表时间:2017-03-30 00:00

如何做好个好的领导,如何管理好下属,这类文章百度一搜就可以搜出很多,各有千秋。

今天,我想谈谈如何做一名好下属。(此处的“下属”指的是已有下属的管理者。)

案例一、我有一个学生,综合素质非常好。外在漂亮,内在有涵养,而且还非常上进且会经常参加或组织公益活动。我很欣赏她。

可是,前段时间她经常会和我说起她在公司的处境。比如,虽然级别很高,但因为是创业型公司,所以几乎每天都泡在一线,和客户或渠道直接打交道。结果,公司内平级的一些高管总是背后搞一些动作,把她的职能边缘化。而她的老板,同时也是公司最大的领导,也开始有一些微词。她比较郁闷。

我帮她一起分析了一下形势,作为成熟的职场经理人,首先从自身找问题的原因:平时在公司待的时间比较少,直接导致和直属领导面对面沟通的少。同时,自认为工作很拼,为了公司每天不辞辛苦地加班,周末也扑在工作上。从工作业绩方面来看,做得很不错,渠道拓展了很多新的,已有的客户和渠道维护得也非常好。但,其实这些事情以其公司的实力而言,完全可以招聘新人,去更大范围地拓展市场。所以,我给她的建议是:争取几次机会,和boss好好谈谈,汇报一下目前的工作状态和将来的工作计划,同时申请人力支持。并且,把目前她手头的“兵”用起来,给“兵们”更多的实战机会。不让牛下田,牛是学不会如何耕田的。一个好的领导不是事必躬亲,要学会放手、放权,学会对团队的信任。

据说,经过几次和领导的长谈,互相增进了了解和信任,为她日后在公司的继续发展创造了有利条件。


案例二、另有一个朋友,她非常厚道,做事仗义。对下属团队的管理也松弛有度。但是,对上的管理有很严重的问题。她的上司和上司的上司之间有矛盾,这让人很难做事。

跟着上司走,会得罪上司的上司;而若不跟着上司走,则会得罪上司。如何才能在这种环境下既做好事情,又做好人,实在是难。这个问题其实也是今年北大的真题之一。相信有一部分同学遇到过。可是如何能答好,却鲜少有人知道从何入手,如何解决。其实,任何一个环境,都有各种的矛盾。矛盾是促进发展的要素之一,没有矛盾,也就没有发展。可是,如果矛盾处理不当,也会制约发展。

她的问题是,凡事都很为公司的大局着想,工作非常拼,很有进取心,团队凝聚力很强,而且能够站在公司的利益上去处事。但是,究竟怎么站队,却成了瓶颈。我问过一些同学,这种情形的答案。大部分人给我的回答都是跟着上司走就好了,不必管上司和上司的上司之间的矛盾。可是,你想,如果这俩人之间有矛盾,你如何能置身事外而独善其身?如何能带团队做好事情?根本不可能。除非你根本就是以打工的心态去工作,完全为了拿那点工资而做事。这样的人生多无趣?不想做将军或元帅的人,也不要找我,因为我的精力有限,我需要把我有限的精力放在更需要我、更上进的学生身上。

我的建议是,公事要基于公司的利益,站在上司的位置去思考问题,跟着上司走,但是,如果有涉及职业道德的问题,还是要坚守自己的职业道德。同时,处理好和上司的上司之间的关系也非常重要。因为能做到上司的上司这个位置上,其能力和情商一定比上司还要高,这是已成的事实,毋庸置疑。那怎么才能处理好呢?真诚地尊重、谦虚地请教是必不可少的,可以从高人身上学习到很多精华。而自身的格局也可以迅速得以提高。更智慧的做法是,找到上司和上司的上司的共同利益点,基于此,化解二人的矛盾。当然,这样做很难,不多用点心是解决不了的。因人而异吧。

      

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